6月23日,万科董事会主席郁亮在内部转型发展通气会上宣布,公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展,为此将启动一系列组织和人事安排。一方面将研究与开发专业公会改组为开发经营中心,负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展;另一方面,将现有的五个区域重新调整为七个。

具体来说,张海将担任开发经营中心负责人,并继续兼任上海区域首席合伙人;原万科集团执行副总裁兼首席运营官王海武将出任印力集团总裁;原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武,担任集团执行副总裁和首席运营官。

据了解,此次王海武主动请缨投身印力,主要是为万科的经营性业务“破局”。今年5月,万科首次发布非开发业务跟投机制,6月再次进行修订,拟从跟投人员、跟投资金来源、跟投比例方面对商业、物流、长租等经营性业务跟投机制提出新要求,可见投身新赛道的急切。

另外,重新划分的七个区域分别是北京区域,包括北京、天津、河北、山西、山东,首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰;东北区域,包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江,首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈;华中区域,包括江西、河南、湖北、湖南,首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平;南方区域,包括福建、广东、广西、海南,首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉;上海区域,包括上海、江苏、浙江、安徽,首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海;西南区域,包括重庆、四川、贵州、云南、西藏,首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬;西北区域,包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆,首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。

郁亮在会上表示,虽然行业面临巨大挑战,但天下没有做完的生意,管理红利时代依然大有可为,此次调整只是系列动作之一,目的只有一个,让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手,一是巩固提升基本盘,也就是提升开发业务的精细化管理;二是加速新赛道的转型发展,推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。

据了解,这是万科历史上第二次拆分区域,距离上一次2020年8月份的调整尚不满一年。而在这两次调整之前,万科的组织架构已经有10年多未曾变过。(文|AI财经社 田晏林 编|董雨晴)